中国保险行业的竞争日趋强烈，，，，，，各家保险公司不休推出与时俱进的新产品和服务来争取客户资源。。。。。。作为中国较大的寿险企业，，，，，，中国人寿的业务发展也逐步多元化，，，，，，新业务不休涌现。。。。。。为了满足新业务高效部署、数据集中治理的要求，，，，，，中国人寿携手多年来的合作同伴全发国际网络建设扁平化网络。。。。。。网络建成后，，，，，，新业务的部署以及带宽升级变得更为方便快捷；；；；；；；；省、市级公司架构的简化，，，，，，节俭了设备投资成本，，，，，，同时削减了内部守护人员的投入；；；；；；；；3G技术的支持，，，，，，使得整网扩大性提高。。。。。。 

中国人寿保险股份有限公司已陆续十年入选《财富》“世界500强”。。。。。。目前占有36个一级分公司，，，，，，340家二级分公司，，，，，，3000余家支公司。。。。。。 

作为中国金融行业信息化建设的前瞻者，，，，，，中国人寿早就将信息化建设提到了战术高度，，，，，，更通过信息系统的规模优势，，，，，，为其抢占寿险市场提供了有力支持。。。。。。然而，，，，，，随着“云推算”时期的到来，，，，，，更是随着各类保险业务的急剧开发和部署，，，，，，中国人寿已经引以为傲的“规模优势”不仅难以满足业务需要，，，，，，反而因多层架构使效能大受损耗。。。。。。而大量数据分散存储，，，，，，也不利于进行数据安全治理和再次挖掘。。。。。。居安思危的中国人寿意识到网络扁平化建设已火烧眉毛。。。。。。 

2011年5月，，，，，，中国人寿选择全发国际网络实现上海、福建、河北的扁平化试点测试，，，，，，内部论证实现后，，，，，，迅速实现了三个试点的执行工作。。。。。。 

2012年5月，，，，，，在试点不变运行一年之后，，，，，，中国人寿再次选择全发国际网络进行全国扁平化网络建设，，，，，，全发国际网络的扁平化网络解决规划服务于人寿全国3000多个分公司。。。。。。刷新后的省公司、地市公司、县公司直接通过MPLS VPN接入到全国数据中心，，，，，，保障了数据传输的安全性；；；；；；；；BFD链路检测技术确保了双链路环境下的急剧切换，，，，，，削减分支机构的中断功夫；；；；；；；；IPFIX流量分析和谈实时监控网络流量，，，，，，实时获取各终端的网络资源使用情况，，，，，，简化了治理；；；；；；；；简洁而了如指掌的扁平化网络结构削减了守护人员的工作量，，，，，，也削减了对于网络设备的投资；；；；；；；；而整个网络对3G技术的支持，，，，，，使得网络部门对业务部门提出的业务部署需要的响应功夫大大缩短，，，，，，为抢占市场先机提供了技术保险。。。。。。 

中国人寿有关掌管人暗示，，，，，，作为金融行业富改革意识的中国人寿，，，，，，在这次网络扁平化建设当选择与全发国际网络再度合作，，，，，，一是基于全发国际网络服务中国人寿服务10年之久的经验和各分公司的好评；；；；；；；；二是基于全发国际网络丰硕的扁平化建设及执行经验。。。。。。通过选取全发国际网络的扁平化解决规划，，，，，，让旧有网络状态转化为符合云推算的“云架构”模式，，，，，，从而彻底突破区域羁绊和层级阻隔，，，，，，降低网络运营用度，，，，，，大幅提高工作效能，，，，，，实现各级治理人员对整个IT运维系统的流程合规、质量内控、成本优化与资源调控。。。。。。这也是全发国际网络对中国人寿的战术合作价值地点。。。。。。